1. Educación

–   Jerarquizar la actual Subsecretaría de Cultura y Educación, otorgando un presupuesto destinado a la planificación de acciones locales de impacto que promuevan la inclusión educativa de calidad, articulando con las acciones generadas desde los diferentes niveles del Estado. La educación municipal en este sentido es un promotor indiscutible de acciones que hasta hoy se presentan como separadas a las propuestas de fortalecimiento nacionales y provinciales.

–   Crear la Comisión de Control, Administración, Distribución y Ejecución del Fondo de Financiamiento Educativo, con representación de los actores involucrados (Ejecutivo Municipal, autoridades educativas, representación de Trabajadores docentes y no docentes de la educación provincial y municipal, estudiantes de la ciudad de Tandil, instituciones y organizaciones que trabajen con niños, niñas y jóvenes).

–   Destinar un porcentaje anual del Fondo de Financiamiento Educativo para garantizar la Accesibilidad Educativa en tres aspectos:

o   TRASLADOS/TRANSPORTE: Compra de unidades de transporte para dar respuesta a las necesidades de traslado de alumnos, alumnas y docentes para participar de actividades pedagógicas, deportivas, culturales y recreativas, y como refuerzo del transporte escolar rural de que dispone la Provincia. Ampliación del PASE para ingresantes de carreras Universitarias

o CONECTIVIDAD: Implementar programas que aborden las problemáticas de accesibilidad de educación, como el programa Reducir Desigualdad destinado a la compra de datos y de dispositivos de almacenamiento para los y las estudiantes que no tengan acceso a internet. Generar, como complemento, espacios de capacitación respecto a internet, diseño de materiales didácticos y su uso.

o INFRAESTRUCTURA ESCOLAR: Continuar trabajando en relevamientos de diferentes aspectos de la Infraestructura Escolar que son requisito para la accesibilidad de quienes concurren a la escuela, a fin de poder planificar y establecer prioridades en el uso de los recursos.

–   Destinar un porcentaje del Fondo Educativo para planificar la ejecución de obras que garanticen la accesibilidad de alumnos, alumnas y docentes: rampas, sanitarios, etc., de manera complementaria a los recursos que gira el estado provincial y nacional.

–   Crear el Observatorio Municipal de Situaciones de Vulnerabilidad en las Escuelas, con un equipo interdisciplinario, conformado por autoridades educativas distritales, la universidad y representantes de las diferentes áreas del municipio, donde los perfiles técnicos específicos favorezcan la intervención tanto en la prevención como en el abordaje de situaciones que emergen en las instituciones educativas, pero que tienen un origen e impacto más allá de las mismas.

–   Trabajar en línea con una educación para el futuro dentro de los siguientes ejes:

o   Educación ambiental.

o   Educación Ciudadana.

o   Educación Sexual Integral.

o   Educación Cultural.

o Educación para la capacitación en emprendimientos y micro emprendimientos.

–   Diseñar e implementar un esquema de acompañamiento económico para estudiantes ampliando los montos para equipararse con las becas Progresar y reorientando hacia las carreras estratégicas para el desarrollo local.

–   Ampliar la cobertura de la Colonia de Verano Municipal a adolescentes hasta los 17 años, complementando la oferta existente (de 4 a 12 años).

Consejo Escolar  

–   Motorizar la conformación de la Federación de Cooperadoras Escolares, entendiendo la necesidad de favorecer la participación organizada de las comunidades educativas del distrito.

–   Trabajar en la correcta ejecución de fondos disponibles y articular acciones con otros actores de la ciudad para realizar tareas de mantenimiento preventivo en los edificios escolares: poda de árboles y corte de pasto, limpieza y desinfección de tanques de agua, limpieza de canaletas, etc.

–   Continuar trabajando en la Comisión de SAE (Servicio Alimentario Escolar), priorizando la cobertura de las necesidades y la calidad de la prestación.

–   Relevar necesidades de mobiliario específico de la Modalidad Especial, a fines de gestionar los recursos necesarios para dar respuestas a esta demanda.

–   Realizar acciones de puesta en valor del patrimonio de la Dirección General de Cultura y Educación, identificando los espacios y su estado de conservación.

–   Relevar el estado de los Edificios Escolares, planificando acciones tendientes a garantizar la seguridad y accesibilidad de los mismos.

–   Fortalecer el trabajo en la Comisión de Recursos, favoreciendo la construcción de una planta orgánica funcional (POF) que dé cuenta de la cobertura y distribución de cargos del Distrito.

2. Juventud

–   Implementar un Presupuesto Participativo Juvenil.

–   Desarrollar un programa de incentivos al empleo joven que genere las capacitaciones necesarias para el trabajo.

–   Generar un programa de acompañamiento y fortalecimiento de los emprendimientos productivos llevados a cabo por jóvenes.

–   Reforzar la presencia de la juventud en el debate de políticas públicas.

–   Conformar una comisión de evaluación y seguimiento de las Becas Tandil Estudia para garantizar el acceso, ampliar los beneficiarios y facilitar su implementación.

–   Proporcionar un programa de información fiable y accesible sobre salud sexual y derechos sexuales, adaptada a todas las etapas de la vida.

–   Incentivar la participación en eventos deportivos municipales, destinando mayores recursos a los programas inter-barriales deportivos.

3.  Mujeres y LGTBI+

–   Jerarquizar la Dirección de Políticas de Género y Diversidad Sexual del Municipio dotándola de mayor presupuesto que posibilite una atención integral de la problemática abordada en constante articulación con las organizaciones feministas y territoriales, con promotoras territoriales y con la Universidad, fortaleciendo la red interinstitucional, intersectorial y comunitaria local.

–   Desarrollar políticas públicas para promover la corresponsabilidad social en las tareas de cuidado. La responsabilidad parental, el reconocimiento y la valoración a las tareas de cuidado deben ser una prioridad y debemos apoyar su ejercicio igualitario, en consonancia con las políticas que se desarrollan a nivel provincial y nacional.

–   Garantizar la implementación de la Ley de cupo laboral trans y desarrollar programas tendientes a garantizar el derecho a la vivienda y a la salud de la población LGTBI+.

–   Crear dispositivos que permitan generar espacios para trabajar con varones, desde un enfoque de derechos y de género para el reconocimiento, la transformación y la reparación de las prácticas violentas, que permita la efectiva erradicación de las violencias por razones de género, previniendo la revictimización y la reincidencia.

–   Desarrollar un programa para la promoción del empleo y la inserción laboral de las mujeres y la población LGTBI+ que atraviesan situaciones de violencia en el sector privado, en el empleo público y en el autoempleo.

–   Crear un protocolo de actuación para la prevención, sanción, erradicación de situaciones de violencia de género, acoso y discriminación por identidad de género u orientación sexual, en el ámbito laboral municipal. El mismo trabajará sobre el asesoramiento, la prevención, la concientización, la contención y la sanción de las situaciones de violencia de género ocurridas en el ámbito municipal con motivo del desarrollo de las relaciones laborales.

–   Crear el Programa Municipal de “Promoción de la Salud Menstrual (PROSAME)” cuyo objetivo principal será garantizar el derecho a la gestión menstrual en condiciones igualitarias y dignas, tanto de información como de acceso a productos menstruales dentro del Partido de Tandil.

–  Crear la Oficina de atención integral para personas que atraviesan situaciones de violencia familiar y de género (OVG) bajo la órbita de la Defensa Pública, con atención multidisciplinar y articulación interinstitucional, abordando la conflictividad desde un paradigma integral de protección inmediata, de reducción de daños y de pacificación.

–       Desarrollar el Programa “Trabajadoras Comunitarias para la promoción de la igualdad de géneros” con el objetivo central de aportar a la construcción de redes barriales de instituciones y organizaciones de la sociedad civil que impulsen la coordinación y articulación ante las situaciones de violencia de género.

–   Modificar el Reglamento Interno del Honorable Concejo Deliberante para incorporar la licencia por nacimiento, adopción y tratamiento de fertilización asistida para las y los concejales.

–   Fortalecer el desarrollo de las Consejerías en salud sexual, reproductiva y no reproductiva en todos los centros de salud.

–   Construir un espacio de acompañamiento y asesoramiento para mujeres a cargo de hijes que sufren violencia económica al no acceder a la cuota alimentaria generando las articulaciones necesarias para garantizar el patrocinio jurídico.

–       Crear el Programa Municipal de Prevención y Control de los trastornos alimentarios (obesidad, bulimia y anorexia nerviosa).

4. Seguridad Pública, Democrática y Ciudadana.

–   Crear la Guardia Urbana Municipal, con la finalidad de desarrollar un Programa Preventivo Integral (social, situacional y comunitario) que permita gestionar la conflictividad social, interviniendo en conflictos urbanos, mediando en los conflictos vecinales y promoviendo así el ejercicio de una ciudadanía responsable. La Guardia Urbana Municipal desplegará estrategias de prevención, como soporte de segunda línea de las fuerzas policiales.

–   Implementar los Foros Vecinales de Seguridad con decisión en la ejecución de recursos que den cumplimiento a la ley de Creación de los Foros de Seguridad.

–   Generar un Programa Municipal que articule con el Patronato de Liberados, para contribuir a la reinserción efectiva de la población carcelaria que recupera la libertad.

–   Crear una delegación completa en Tandil del Cuerpo de Policía Científica y una  Asesoría Pericial.

–   Integrar la política de alumbrado público al Plan de Seguridad.

–   Crear el Observatorio sobre Seguridad Ciudadana de Tandil, a cargo de elaborar conocimientos en materia de seguridad pública, mediante la producción, planificación, coordinación y evaluación de la situación del delito y la violencia, y también del desempeño de las instituciones del sistema de seguridad local.

–   Crear el Registro voluntario de Cámaras de video vigilancia que registren la vía pública para complementar el sistema de monitoreo con el que cuenta el Sistema Integrado de Protección Ciudadana.

–   Incorporar sistemas y aplicaciones que permitan mejorar la gestión de la Secretaría de Protección Ciudadana, optimizando la utilización de los recursos tecnológicos.

5. Niñez, Adolescencia y Familia

–   Promover el Sistema de Promoción y Protección Integral de los Derechos del Niño/a, mediante el fortalecimiento y la descentralización del Servicio Local.

–   Jerarquizar la Dirección de Niñez, Adolescencia y Familia dependiente de la Secretaría de Desarrollo Humano y Hábitat, con el propósito de promover cambios significativos en la estructura y gestión de la misma, dotándola de mayor presupuesto.

–   Mejorar la situación laboral de los trabajadores y las trabajadoras del campo de la niñez y fortalecer la situación de los y las profesionales que se desempeñan en instituciones vinculadas al cuidado y protección de la niñez y adolescencia, fortaleciendo el acompañamiento a los centros comunitarios territoriales.

–   Construir dispositivos convivenciales acordes a la demanda de la ciudad.

–   Realizar una serie de modificaciones de carácter normativo y administrativo orientadas a mejorar la atención a la infancia y adolescencia en su conjunto, pero especialmente en relación a niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo de todo tipo.

–   Consolidar al Consejo Local con la participación de todas las organizaciones e instituciones que trabajan con niñez y adolescencia.

–   Implementar Centros de Atención y Desarrollo Infantil (CADI) para que niños y niñas reciban educación en doble jornada, estimulación, alimentación y acompañamiento psico-físico para el pleno desarrollo de su vida social. Los CADI se basan en considerar a cada niño y niña en su calidad de sujeto de derecho para una progresiva autonomía y participación en la sociedad.

6. Derechos Humanos

–   Conformar un Observatorio de Derechos Humanos, compuesto por diversos   representantes de instituciones y organizaciones, que pueda monitorear la vigencia de los derechos humanos. Esto es así atento a la inexistencia de una dependencia municipal que releve datos relativos a violencia institucional, la situación de las mujeres, de la comunidad LGTBI+, de las personas con discapacidad, de los y las migrantes, entre otras y que desarrolle una agenda de promoción de los derechos humanos.

–   Elaborar un Protocolo de Actuación para difundir derechos en torno a las situaciones de violencia institucional, que además puedan servir como monitoreo de las fuerzas y de los/as funcionarios/as que realizan prácticas avasallantes y discriminatorias.

–   Elaborar un Informe de la Memoria, en relación a los delitos de lesa humanidad que tuvieron lugar durante la última dictadura cívico militar en nuestra ciudad. Conformar un archivo local que pueda recolectar el material disponible y generar políticas de acompañamiento a las víctimas de nuestra ciudad que aún esperan la realización del juicio por los delitos de lesa humanidad cometidos en Tandil.

–   Trabajar por la inclusión integral de las poblaciones migrantes a nivel local a través de la apertura de canales de participación y diálogo en una Mesa Local. Para esto es necesario la capacitación de agentes públicos desde un enfoque de derechos y de prevención de prácticas discriminatorias, la asistencia en la gestión de trámites de radicación y obtención del DNI, que permiten la integración socioeconómica y cultural haciendo hincapié en aquellos grupos en especial situación de vulnerabilidad como niños, niñas y adolescentes.

7. Administración de Justicia

–   Descentralizar los órganos con sede en Azul, creando el Juzgado del Fuero Federal, el Contencioso Administrativo y una Sala de la Cámara de Apelaciones, con miras a la creación del departamento judicial en nuestra ciudad.

–   Instalar una delegación completa en Tandil del Cuerpo de Policía Científica.

–   Establecer una Asesoría Pericial.

–   Crear una Oficina de Administración.

–   Crear una Fiscalía de Drogas que jerarquice la ayudantía fiscal.

–   Erigir la figura del Defensor de la Seguridad Ciudadana.

–   Crear un ámbito específico de articulación con la justicia para el acompañamiento a víctimas.

–   Realizar las gestiones que sean necesarias para contar en nuestra ciudad con una nueva Unidad Funcional de Defensa Civil y nuevas Secretarías especializadas en género en el ámbito del Ministerio Público Fiscal y del Ministerio Público de la Defensa.

–   Crear un Programa Municipal que, en articulación con el Patronato de Liberados, contribuya a la reinserción efectiva de la población carcelaria que recupera su libertad ambulatoria.

–   Resolver la infraestructura edilicia local en el servicio de justicia provincial.

8. Adultos y Adultas Mayores

–   Crear el Polo Local de Adultos Mayores, un espacio que incluirá un nuevo   Geriátrico Público de calidad y un Centro de Esparcimiento Social y Cultural.

–   Mejorar el funcionamiento del área que trabaja con adultos/as mayores en el marco de la Secretaría de Desarrollo Humano y Hábitat, incrementando su presupuesto y fortaleciendo la articulación con las herramientas de Nación y Provincia.

–   Generar iniciativas que consoliden los espacios de socialización, de recreación, de actividades físicas y viajes.

–   Fortalecer el Consejo Consultivo de Adultos/as Mayores, creado por Ordenanza del Honorable Concejo Deliberante, generando mayor participación y rotación entre los distintos centros de jubilados/as.

–   Desarrollar políticas que garanticen el acceso a una vivienda digna. Existen en Tandil algunos espacios que alojan a los/as adultos/as mayores como Casitas de la Esperanza y Adderly, pero no son suficientes debido a que muchos necesitan de los subsidios de PAMI para poder acceder a una vivienda.

–   Regular y controlar las residencias privadas de larga estadía.

–   Generar un equipo interdisciplinario en la atención para la salud en domicilio, especialmente fisioterapita- FKT y enfermería.

–   Desarrollar instancias de formación en nuevas tecnologías y acceso a las mismas.

–   Implementar líneas de atención telefónica al adulto/a mayor.

–   Generar intercambios institucionales de gestión y formativos con los Organismos Nacionales ANSES, PAMI y UNICEN.

–   Trabajar por el trato digno a los adultos/as mayores en las instituciones públicas, privadas y bancarias.

–   Incorporar especialistas en adultos/as mayores en el SISP.

–   Formar y capacitar, en conjunto con la UNICEN, a cuidadores y cuidadoras domiciliarias y para las residencias de larga estadía.

9. Personas con Discapacidad

–   Desarrollar políticas integrales en materia de salud, educación, trabajo, deporte, esparcimiento y acceso a la justicia de las personas con discapacidad.

–   Respetar la asignación del cupo de viviendas para personas con discapacidad.

–   Trabajar por la implementación de la ley de Cupo laboral articulando con el Ministerio de Trabajo de la Provincia.

–   Consolidar un sistema de promoción y protección hacia las personas con discapacidad.

–   Asistir en la obtención del trámite del Certificado Único de Discapacidad.

–   Garantizar el acceso a la educación superior y al aprendizaje en igualdad de   oportunidades.

–   Construir un Complejo de Rehabilitación Psicofísica y Salud Mental Municipal.

10. Re-Construir Comunidad

–   Desarrollar una estrategia de abordaje público-comunitario de problemas sociales urgentes que afectan a grupos en situación de fuerte vulnerabilidad, para lo cual se propone la creación de espacios de integración comunitaria, a través de la recuperación de la infraestructura pública rural. A partir de la puesta en valor de escuelas rurales y otros espacios públicos en desuso, se propone la creación de dispositivos de Casas Comunitarias como estrategia central para el abordaje de situaciones de consumos problemáticos, violencia por motivos de género y situación de calle. También, de manera funcional, se propone la creación de Escuelas de Experimentación y Fomento de la Agroecología.

1. Salud

–      Trabajar en el reordenamiento del sistema de salud pública municipal post pandemia para establecer los ejes que posicionen al sub sector público (municipal y provincial), como ordenador y rector de la política sanitaria presente y futura. Establecer articulaciones virtuosas con la región sanitaria para fortalecer capacidades instaladas y generar nuevas prestaciones que eleven la complejidad de la estructura sanitaria local y permitan una planificación de recursos humanos en función de las necesidades poblacionales y los nuevos desafíos sanitarios.

–   Generar instrumentos censales que permitan la dispensarización de las poblaciones a cargo de los CeSACS (centros de salud y acción comunitaria) como paso indispensable para la generación de políticas territoriales de abordaje de la salud de nuestras comunidades, estrategia utilizada por los sistemas de salud con los mejores indicadores sanitarios del mundo. Para esto será necesaria la autonomía de los equipos de atención primaria en la toma de decisiones junto a la generación de mecanismos de optimización e implementación de los recursos en el 1er nivel de atención.

–       Establecer un nuevo sistema de generación de turnos en relación directa con las características epidemiológicas y sociodemográficas de cada población a cargo de los CESACS que permita erradicar el “peregrinaje” de la población entre distintos efectores del sistema sin respuestas concretas.

–    Establecer un sistema de capacitación y formación permanente de recursos humanos en servicio, en articulación con las universidades nacionales presentes en nuestra región sanitaria, Universidad Nacional de Mar del Plata y Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Generando así un circuito virtuoso de formación y estímulo de nuestro recurso humano y las necesidades sanitarias concretas de nuestra población.

–       Impulsar la creación del consejo comunitario de salud con la participación de usuarios y actores sociales de organizaciones sociales no gubernamentales, como aporte indispensable al enriquecimiento del abordaje integral de los ciudadanos y democratización de la práctica.

Salud Mental

–   Abordar las problemáticas de salud mental desde una perspectiva de derechos, integral y transversal para consolidar políticas públicas que contribuyan al desarrollo de una ciudadanía saludable y cuidada.

–   Crear dispositivos grupales comunitarios de prevención y atención que den lugar a la conformación de proyectos de vida, al acompañamiento de quienes atraviesen procesos psicoterapéuticos, y a la detección y abordaje de problemáticas vinculadas al padecimiento psíquico.

–   Conformar una Mesa de Salud Mental en donde estén representadas las distintas instituciones y organizaciones de la sociedad a los fines de consolidar estrategias en la materia, visibilizar problemáticas, diseñar y profundizar criterios de abordaje.

–   Modificar el sistema de otorgamiento de turnos suprimiendo el formato de listas de espera.

–   Consolidar el primer nivel de atención incrementando la cantidad de profesionales de la salud mental que conforman los equipos interdisciplinarios. Así se podrán detectar temáticas emergentes altamente significativas (adicciones, embarazo adolescente, violencia de género, suicidio) generando también un diseño estratégico de prevención.

–    Integrar a pacientes del área de salud mental en espacios artísticos y deportivos existentes o a crear en cada barrio.

–    Trabajar en la concientización sobre la discriminación que genera una mirada negativa sobre las personas con padecimiento mental, como perspectiva de integración.

–   Ampliación de la planta de profesionales del Centro de Salud Mental para la conformación de equipos interdisciplinarios con formación en perspectiva de género y violencia en el ámbito de la salud pública.

–   Generar acciones de promoción en Salud Mental a través de medios de comunicación como así también en organizaciones, clubes, escuelas, empresas.

2. Deporte

–   Crear el Programa Municipal del Deporte.

–   Construir un Polideportivo Cubierto Municipal que incluya una pista de atletismo de tartán.

–   Desarrollar el Programa de Medicina del Deporte y Registro Clínico del Deportista Amateur. Para su instrumentación se creará el Consejo del Deporte y la Salud.

–   Implementar el Programa de Patrocinio y Sponsoreo Deportivo con el objetivo de fomentar la participación de personas físicas y jurídicas en la promoción y fomento de actividades deportivas, a través de incentivos fiscales.

–   Incrementar los subsidios que el Estado Municipal brinda a los Clubes afectando la partida presupuestaria correspondiente a lo recaudado por el Municipio en concepto de multas por mal estacionamiento. Esto permitiría duplicar el monto de los subsidios.

–   Implementar el Consejo Municipal de Deporte Federado y Comisión Municipal de Deporte No Federado.

–   Generar el Fondo de Inclusión Deportiva “Deporte por Deporte” destinado a brindar becas de apoyo económico para la práctica de disciplinas deportivas de niños, niñas y adolescentes hasta 16 años incluyendo a los sectores más vulnerables.

–   Crear el Seguro de Protección Social en el Deporte, como un aporte mensual adicional para los beneficiarios de la Asignación Universal por Hijo/a, que tengan entre 6 y 16 años, para ser destinado a participar en las actividades deportivas, culturales o educativas no formales en la ciudad.

–   Instituir el Boleto Deportivo Gratuito para aquellos niños, niñas y adolescentes que practiquen una disciplina en algún club de la ciudad.

–   Integrar y apoyar a las pymes locales que desarrollan material deportivo.

–   Propiciar un espacio municipal que trabaje en la regularización de documentación de clubes.

–   Generar una propuesta municipal de natación anual.

3. Cultura    

–   Conformar una Mesa Local de Cultura en donde esté representado el conjunto de trabajadoras y trabajadores de las distintas manifestaciones artísticas y culturales.

–   Crear el consejo municipal de músicos independientes con su correspondiente Fondo Municipal destinado al fomento, capacitación, y producción de artistas locales.

–   Desarrollar circuitos culturales que permitan valorar nuestro patrimonio con la participación de artistas, productores, gestores locales y de sectores emergentes de la cultura.

–   Incentivar el desarrollo de bienes y servicios culturales locales.

–   Promover la creación de industrias culturales.

–   Implementar un Fondo local compuesto por un porcentaje fijo del presupuesto de la Dirección de Cultura con el fin de estimular a Jóvenes Artistas.

–   Crear espacios de ensayo y atelieres comunitarios emplazados estratégicamente para contribuir a la consolidación de nodos culturales.

–   Fortalecer la vinculación de las distintas propuestas artísticas y culturales con las instituciones educativas de la ciudad en sus distintos niveles.

–   Revisar y adecuar la legislación local con el fin de contemplar y dar respuesta a la realidad actual del sector en la ciudad.

4. Política Ambiental y Desarrollo Sustentable

–       Cambiar el paradigma en las políticas ambientales, siendo su objetivo central lograr un desarrollo sustentable, que tenga como ejes principales el cuidado del ambiente y la calidad de vida de la población.

–       Concretar la minimización, separación y reciclado de los Residuos Sólidos Urbanos, para reducir el impacto de contaminación que generan recuperando aquellos que por su composición puedan volver al circuito productivo generando inclusión social y evitando que terminen en rellenos sanitarios o basurales. 

–       Crear un Sistema de Gestión de Residuos Sólidos Urbanos con Inclusión Social, para fortalecer el trabajo de las y los Recuperadores Urbanos

–       Institucionalizar la Mesa GIRSU, espacio multisectorial y multipartidario que promociona la Gestión Integral de los Residuos Sólidos Urbanos.

–    Sancionar la Ordenanza de separación en origen y recolección diferenciada y la de financiamiento de las 3R (reducir, reutilizar y reciclar).

–       Controlar el contenido y el destino de los contenedores, que trasladan todo tipo de residuos a lugares no autorizados, generando basurales clandestinos a cielo abierto. Implementar normativas sobre los residuos de los Grandes Generadores.

–       Planificar el Ordenamiento Ambiental del Territorio (junto a los distintos actores de la comunidad) estableciendo pautas e instrumentos que faciliten incorporar el concepto de sostenibilidad en el ámbito local. Se deben preservar los espacios naturales esenciales para la vida, comenzando por la característica distintiva y fundamental de nuestra ciudad: las Sierras. Es imperioso regular la urbanización de las sierras y garantizar el acceso público para poder transitarlas y disfrutarlas.

–       Ampliar la Comisión de Desarrollo Territorial, que vela por el cumplimiento del Plan de Desarrollo Territorial, incorporando más miembros del Departamento Deliberativo y organizaciones de la sociedad civil.

–       Elaborar un programa estratégico de “Producción Limpia”, con el objetivo de conseguir una política productiva sustentable a largo plazo y obtener un equilibrio entre la disponibilidad y el consumo de materias primas y energía, como las condiciones sanitarias y de seguridad de los trabajadores y trabajadoras.

–       Jerarquizar la Dirección de Medio Ambiente, dotándola de mejores instalaciones, más profesionales y mayor presupuesto, estableciendo una agenda ambiental con participación ciudadana e impulsando la educación ambiental en articulación con la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires.

–       Elaborar un Plan de Manejo para “Zona de Protección Especial Sierras de Tandil”.

–       Auditar y controlar desde el Concejo Deliberante, el plan de obras y su ejecución por parte de Obras Sanitarias local.

–       Crear un Sistema de Gestión de Riesgo de Desastres.

–       Crear un «Fondo para el financiamiento de un Programa de reducción de residuos y fortalecimiento del reciclaje» que servirá para llevar adelante programas de reducción de la generación de residuos y mejoramiento de la infraestructura y de las condiciones de Seguridad e Higiene en la cadena de reciclaje de Tandil.

–   Trabajar en un plan de inspección y monitoreo de calidad de agua del arroyo Langueyú y sus afluentes.

–       Regular a través de una ordenanza las actividades relacionadas con el uso de productos agroquímicos con el fin de prevenir los riesgos a la salud de la población y proteger el medio ambiente y los bienes naturales del territorio.

–     Crear la Patrulla Ambiental para prevenir, controlar, educar y asesorar sobre cuidado del medioambiente canalizando las demandas sociales sobre malas prácticas vinculadas a arrojo de residuos en espacios públicos, terrenos con acumulación de chatarra o pastizales que facilitan la reproducción de plagas, principios de incendios en zonas prohibidas, aplicación de agroquímicos en lugares no permitidos y emisión de efluentes contaminantes en espacios de uso común. La misma tendrá poder de policía para ejecutar sanciones, multas, apercibimientos.

–     Desarrollar el Sistema de Senderos Públicos en las Sierras de Tandil y buscar acuerdos para obtener permisos en territorios privados con atractivos turísticos que son de acceso prohibido.

–      Instalar un vivero productor de árboles (especies nativas, frutales, exóticos y plantas aromáticas) destinado al mejoramiento ambiental de la comunidad a partir de la producción pública y local.

5. Salud Animal

–   Crear el Centro Municipal de Salud Animal y Zoonosis para proteger la vida de los animales, prevenir los actos de crueldad y maltrato, controlar su salubridad y su reproducción con métodos éticos y controlar la fauna y el equilibrio poblacional de las especies caninas y felinas en el Partido de Tandil.

1. Tierra y Vivienda

–   Desarrollar una Política Integral de Vivienda desde el Municipio de Tandil con la generación de un Fondo Municipal de Vivienda. Desarrollaremos una Planificación Urbana que permita el acceso a la ciudad, crear lotes con servicios a valores accesibles, generar programas de vivienda pública, e impulsar políticas de acompañamiento a sectores inquilinos. 

–   Adquirir macizos de tierra en área urbana y en áreas complementarias a través de convenios urbanísticos con privados para incorporarlos al Banco de Tierras (que hoy no tiene tierras), con el objetivo de que los y las tandilenses tengan ofertas que les permitan acceder al terreno propio.

–   Crear el Programa Municipal de Lotes con Servicios como política permanente en la ciudad, para que las y los vecinos de Tandil puedan acceder a valores accesibles al lote propio, con servicios de electricidad, cloacas, gas y agua, espacios verdes, centros comunitarios, de salud y educativos.

–   Adherir al Plan Nacional de Suelo Urbano para poder gestionar nuevas tierras ante el Ministerio de Desarrollo Territorial y Hábitat, y así generar lotes con servicios con apoyo de recursos de este programa.

–   Trabajar en la puesta en marcha de un Programa de Viviendas Municipales con sistema de recupero accesible, priorizando las de pequeña y mediana escala, las cuales generan trabajo a mano de obra y proveedores locales.

–   Fortalecer el programa de mejoramiento habitacional a través de las cooperativas de la Economía Popular en los barrios.

–   Desarrollar un Programa de acceso a la tierra y la vivienda para mujeres y disidencias que sufren violencia de género.

–   Implementar el Programa de Acompañamiento Integral a Inquilinos/as que incluye la puesta en funcionamiento de una Inmobiliaria Municipal que limite la especulación del sector y facilite el acceso a la vivienda, la creación de un Fondo de Garantías Público Municipal para apoyar a las y los inquilinos en el ingreso al contrato de alquiler y la ampliación y mejora de los recursos de la Oficina Municipal de Atención para Inquilinos.

–   Trabajar junto a la Secretaría de Integración Socio Urbana de la Nación para lograr la Urbanización Integral de los 10 (diez) Barrios Populares del Registro Nacional de Barrios Popular en nuestra ciudad, que cambiará la calidad de vida de cientos de hogares de Tandil.

–   Acompañar las iniciativas impulsadas desde distintos actores de la sociedad en la generación de lotes con servicios y viviendas. Los gremios, las asociaciones civiles y las cooperativas de vivienda son actores fundamentales que con su trabajo contribuyen a la conquista del techo propio.

–   Crear el Consejo Local de Hábitat, en el marco de la ley de acceso justo al hábitat junto a organizaciones sociales, colegios profesionales y todos los actores sociales de nuestra ciudad para crear un ámbito democrático y participativo.

–   Generar la obligación de incorporar en todas las obras familiares el detector de monóxido de carbono que contenga alarma sonora y lumínica en articulación con el Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS).

2. Desarrollo urbano, Obras y Servicios Públicos

Implementar el paso peatonal y vehicular de Güemes Norte a Güemes Sur sobre la Ruta Nacional 226, como punto de integración urbana.

–   Invertir en un programa de alumbrado público en barrios, plazas y lugares públicos.

–   Crear una Planta Pública y Municipal de Pavimento para ejecutar inmediatamente un “Plan de Pavimentación Permanente” usando los fondos específicos que ya existen.

–   Impulsar nuevas centralidades en la ciudad para fortalecer un paulatino proceso de descentralización. Proyectar una ciudad donde se diversifique el crecimiento, la gestión administrativa y que expanda la actividad comercial y económica en general, posibilitando un crecimiento ordenado que nos lleve a una equidad socio urbana pensada y no disgregada.

–   Realizar la postergada obra de un corredor vial y de espacios verdes en Villa Italia.

–   Mejorar la operatividad del mantenimiento regular de calles ampliando los horarios, asignando personal e incorporando maquinarias.

–   Regularizar el catastro y los dominios en Villa Cordobita para que sean acordes a la realidad.

–   Soterrar la infraestructura eléctrica y de servicios para toda obra pública y desarrollo urbano nuevo en nuestra ciudad.

–   Reforzar e impulsar aún más la descentralización de servicios.

–   Completar las obras de cloacas, pavimentación y desagües en Villa del Parque y Tunitas.

–   Ampliar los canales existentes a ambos lados de la Avenida Don Bosco para evitar los riesgos de inundación en la zona. Trabajar en la construcción de pequeños “Diques Secos” en las zonas de serranías de manera de amortiguar los efectos agua abajo.

–   Presentar la Ordenanza de revisión anual del Plan de Desarrollo Territorial.

3. Transporte, tránsito y seguridad vial

–   Construir un Centro Logístico donde toda la organización del tránsito, transporte y depósitos de mercadería se concentren en un solo lugar. Esto permitiría liberar la zona urbana, el centro y el microcentro del tránsito pesado y los camiones de gran porte.

–   Garantizar un número específico de unidades del Sistema de Transporte Público de Pasajeros adaptados para personas con movilidad reducida.

–   Crear un Boleto Combinado Universal ágil y eficiente que el usuario del servicio pueda gestionar fácilmente, y facilitar el acceso al boleto obrero para que pueda ser gestionado en las oficinas SUMO.

–   Ampliar el SUMO a docentes, auxiliares y no docentes del sistema educativo.

–   Generar un programa de Incentivo al uso del Sistema de Transporte Público de Pasajeros o métodos alternativos de desplazamiento particular para reducir la cantidad de vehículos particulares circulantes.

–   Crear una Escuela Municipal de Educación Vial con aulas para estudios teóricos y un mini circuito urbano donde se realicen las maniobras de aprendizaje en un entorno controlado. Esta Escuela incluirá un Programa Permanente en Seguridad Vial desde los primeros años de la escolaridad hasta los 16 años.

–   Crear de un Programa de Bicisendas en etapas contemplando la llegada de la primera hasta el campus universitario desde la zona céntrica. En una segunda etapa contemplar la extensión de las mismas desde el centro hacia los barrios, privilegiando un medio de transporte accesible y facilitando el ordenamiento del tránsito. En otra etapa del Programa se desarrollarían Bicisendas Turísticas para realizar en las viejas trazas del ferrocarril.

–  Promover la utilización de la bicicleta a través de la generación de bicicleteros y paradas saludables con los fines de reducir el congestionamiento de tránsito en la vía pública y el mejoramiento de las condiciones de vida de la población.

–   Rediscutir, junto al Departamento Ejecutivo y las empresas de transporte público, un nuevo pliego de bases y condiciones del Sistema de Transporte Público que contemple una mejora en los recorridos y una mayor conectividad entre los distintos barrios.

–   Garantizar el acceso a los establecimientos educativos de todos los niveles, mejorando las frecuencias de los colectivos.

–   Crear un Programa Integral de Refugios y Garitas seguras que permitan a nuestros vecinos y vecinas en los barrios esperar el colectivo preservando la seguridad de los mismos.

–   Crear el Observatorio Vial Municipal para sistematizar la información en un mapa de siniestralidad que posibilite trabajar sobre zonas y situaciones críticas en materia de Seguridad Vial, en articulación con el Observatorio Provincial Vial que contribuya a la prevención de los accidentes.

–   Incorporar y jerarquizar el Cuerpo de Agentes de Tránsito y Seguridad Vial como pilar del trabajo de prevención y reducción de víctimas por accidentes.

4. Accesibilidad Urbana

–   Eliminar progresivamente los múltiples obstáculos y barreras arquitectónicas que existen actualmente en la ciudad para las personas con movilidad reducida.

–   Incorporar botones de control en los semáforos para personas no videntes.

–   Trabajar junto a las organizaciones sociales que promueven los derechos de las personas con discapacidades, para resolver sus demandas buscando soluciones concretas.

–   Impulsar la existencia universal de accesos adaptados.

–   Diseñar y construir nueva cartelería y señalética en oficinas públicas y lugares turísticos.

–   Impulsar la ordenanza para garantizar accesos y baños adaptados para personas con movilidad reducida en hoteles, cabañas, bares, cervecerías, restaurantes y salas de espectáculos que permitan el pleno goce y disfrute de nuestra ciudad a nuestros vecinos y vecinas y a quienes nos visitan.

5. Vela, Gardey Y Localidades Rurales

–   Fortalecer la amplia experiencia que existe en Vela y Gardey alrededor del Presupuesto Participativo, una herramienta muy importante que permite dar cuenta de las obras prioritarias para los vecinos y vecinas.

–   Desarrollar un sistema de transporte eficiente, ágil y moderno. Gestionar el retorno del tren de pasajeros.

–   Generar nuevas oportunidades de trabajo para que los vecinos y vecinas de las localidades rurales no tengan que abandonar sus pueblos.

–   Destinar los recursos generados por el alquiler del campo de vela para la localidad.

–   Elección directa del delegado o delegada municipal.

–   Garantizar el sostenimiento de las ofertas educativas terciarias y de formación profesional para aquellos/as que decidan continuar su educación en sus pueblos.

–   Promover el desarrollo de la producción frutihortícola, porcina, apícola y avícola.

–   Institucionalizar y municipalizar el Asilo de Ancianos/as y la “Casa del Niño”, formalizando el pase a planta permanente municipal de sus empleados/as.

–   Impulsar un programa de pavimentación de calles y mejora de los caminos rurales.

–   Crear el “Banco de Tierras” para garantizar el acceso formal a la tierra para vivienda familiar.

–   Construir 50 viviendas con recursos y financiamiento municipal.

–   Ampliar la atención e incorporar médicos/as en diversas especialidades en las salas de Atención Primaria y en el Hospital de Vela.

–   Instalar oficinas de bromatología para que los productores agropecuarios puedan hacer análisis bioquímicos en la localidad sin tener que viajar hasta el centro de la ciudad.

–   Articular el trabajo de asistencia que brindan las asociaciones protectoras de animales con el municipio y las diferentes delegaciones para resolver la problemática de los animales callejeros.

–   Extensión de la Red de Fibra Óptica para localidades rurales ejecutado junto a la Cooperativa Rural Eléctrica.

–   Descentralizar la Dirección de Políticas de Género a los efectos de poder acompañar y asesorar las consultas y demandas de mujeres y disidencias que transiten situaciones de violencias por motivos de género.

–   Desarrollar un circuito turístico rural que ponga en valor el patrimonio cultural e histórico de las localidades que integran el Partido de Tandil.

Nuestro proyecto de ciudad pone el acento en la generación de empleo como herramienta para resolver las desigualdades sociales. Defendemos un modelo de ciudad donde los y las que trabajan tanto como quienes generan trabajo genuino y de calidad, puedan desarrollarse en el marco de una gestión de gobierno que haga del trabajo en equipo y la articulación público-privado un estandarte para el crecimiento y desarrollo sostenible.

Partiendo de un diagnóstico integral de la estructura económica del distrito, entendemos que  el objetivo de la Secretaría de Desarrollo Productivo y Relaciones Internacionales debe ser fomentar la generación de políticas que impulsen la producción a través de la promoción y mejora de la calidad y competitividad de las empresas de la mano de una inserción y búsqueda de mercados internacionales; la industrialización en el marco de un desarrollo económico sustentable; la generación de valor agregado; la expansión de la inversión; el impulso a la innovación tecnológica en el entramado PYME; la promoción y el desarrollo de la asociatividad y el impulso a la generación de empleo genuino.

Nos preocupa la definición política del gobierno local actual de otorgar un porcentaje ínfimo del presupuesto local para gestionar políticas públicas serias y sostenidas. Esta decisión evidencia la importancia que el desarrollo económico y el empleo tienen para la gestión actual, sobre todo si tenemos en cuenta que en el marco del presupuesto consolidado y con una pandemia de por medio -con la retracción económica que generó- se ha reducido el mismo y lo han subejecutado. 

1. Desarrollo Productivo

–   Jerarquizar la Secretaría de Desarrollo Productivo y Relaciones      Internacionales e incrementar el presupuesto garantizando su ejecución a través de programas y políticas municipales..

–   Crear la Agencia Local de Inversiones; un órgano público de diseño de  políticas  que faciliten la radicación de nuevas industrias en nuestra ciudad y busque incrementar el perfil competitivo de Tandil frente a otras localidades

–   Desarrollar un Programa de Acompañamiento a Promotores y Promotoras del Desarrollo local, para fortalecer estrategias de las mesas, clústers, asociaciones, cadenas productivas del sector privado y de la economía popular. Actualmente existen diversos clústers conformados por productores de sectores importantes de la economía. Sin embargo, esto se debe a la fuerza del empuje privado, como muestran las iniciativas del clúster porcino, quesero, apícola, cervecero y de lechería y consideramos que el estado municipal no acompaña estos procesos como debiera, articulando con los programas nacionales y provinciales, potenciando la capacidad exportadora de los distintos sectores y dándole mayor visibilidad a las actividades de los mismos.

–   Generar un Espacio de Co-trabajo permanente con coordinación técnica de todos los sectores productivos privados y de la economía popular en el ámbito de la Secretaría de Desarrollo Productivo.

–       Crear un Programa de Promoción, Defensa y Fortalecimiento del Empleo Local en articulación con el Estado Nacional y Provincial.

–   Incentivar programas de capacitación e inserción laboral que promuevan prácticas laborales y productivas vinculadas al entramado económico de la ciudad en articulación con las ofertas de educación técnica superior y universitaria y se oriente a la creación de puestos de trabajo y la generación de emprendimientos productivos y de servicios.

–       Generar una Unidad de Estadísticas que concentre los datos disponibles que actualmente se encuentran dispersos y que no está siendo resuelto por el Observatorio Territorial.

–       Desarrollar políticas locales que acompañen las estrategias provinciales y nacionales de sostenimiento, fomento y desarrollo de las distintas actividades productivas junto a las diferentes representaciones sectoriales.

–   Generar programas de acompañamiento al primer empleo durante el último trayecto de la educación básica obligatoria para resolver el problema de la inserción laboral de los y las jóvenes. Complementar las políticas de inserción laboral de jóvenes de 18 a 24 años, empleo joven, con políticas que fomenten el primer empleo en el sector productivo de Tandil

–   Producir programas vinculados a la re-capacitación laboral para volver a insertar a mayores de 40 años en el mercado de trabajo.

–   Crear el Mercado Municipal de Productores Locales, un mercado para la producción agroalimentaria local que beneficie a productores y consumidores.

–   Crear un Foro Intersectorial que fomente el encuentro entre diversos sectores sociales respecto del impacto de la llamada «cuarta revolución industrial» en la matriz productiva del distrito y sus posibles abordajes.

2. Actividad Industrial y Pymes

–   Regularizar la situación dominial de las empresas radicadas en el PIT e impulsar la creación de un segundo Parque Industrial en Tandil.

–   Acompañar y asesorar a los productores y productoras, especialmente en lo que tiene que ver con el acceso a líneas de créditos y subsidios para la producción.

–   Crear el Consejo de la Industria, órgano institucional de interlocución entre el sector público y el sector privado industrial que permita construir una política local consensuada.

–   Crear una Tasa Diferenciada de Electricidad para sectores específicos de la industria local.

–   Trabajar en un marco legislativo que le permita a las Pymes de la ciudad tener previsión para la toma de decisiones y estimular inversiones, fortaleciendo el entramado productivo y la generación de empleo de calidad.

3. Actividad Agropecuaria y Agroindustrial

–   Impulsar el desarrollo de la producción agropecuaria y el agregado de valor en el Partido de Tandil.

–   Crear el Centro Tecnológico de Capacitación y Formación laboral para la agroindustria del siglo XXI que contribuya a la generación de empleo en el sector.

–   Fomentar la creación de un Polo Industrial Oleaginoso.

–   Desarrollar un Plan Porcino Estratégico que vincule las pequeñas unidades intensivas familiares con los grandes criaderos y con el resto de la cadena productiva.

–   Impulsar una política municipal de incentivo y beneficios al sector de la ganadería bovina para aumentar el stock, retener vientres, aplicar el plan sanitario y mejorar índices de preñez y destete.

–   Desarrollar el Frigorífico Municipal para el pequeño productor bovino, ovino, porcino y aviar.

–   Fortalecer el uso de las buenas prácticas agrícolas en todo el Partido de Tandil, generar regulaciones sobre registro y manejo de envases de agroquímicos y concientizar sobre el uso y cuidado del suelo.

–   Desarrollar un Plan Agroindustrial para poner la tecnología al servicio de la producción.

–   Establecer un Programa de Agricultura Familiar para promover la consolidación de un cinturón frutihortícola.

–   Promover las producciones agroecológicas.

–   Incentivar la producción de alimentos agroecológicos de cercanía para abastecer el consumo urbano generando un cinturón verde en los márgenes de la ciudad.

–   Extender la Red de Fibra Óptica para localidades rurales ejecutado junto a la Cooperativa Rural Eléctrica.

–   Fortalecer un sistema de seguridad rural eficiente y efectivo haciendo un adecuado uso de la tasa de seguridad rural.

–   Construir un mapa digital para mejorar el acceso de servicios públicos a los distintos establecimientos rurales.

–   Promover el desarrollo de producciones intensivas.

–   Crear el Programa de Fomento Municipal para el acceso a las energías renovables en las zonas rurales del Partido de Tandil.

4. Comercio

–   Desarrollar una política pública municipal con el fin de fortalecer la actividad comercial minorista de la ciudad.

–   Impulsar el “Compre Local” en el marco de un Programa de Fomento e Incentivos al comercio local. En ese marco, implementar una Tarjeta de Consumo para empleados/as municipales y sindicatos del sector privado que deseen adherirse, con el objetivo de fortalecer el comercio local, dinamizando así el mercado interno.

–   Mejorar el espacio urbano en los centros comerciales más relegados, priorizando el aspecto arquitectónico (estético y funcional) además de los mecanismos de fomento arriba mencionados.

5. Economía Popular y Social

–   Conformar un Consejo de la Economía Popular y Social para generar un Plan Estratégico local del sector orientado al desarrollo de estrategias colectivas, tanto cooperativas (construcción, textil, cartoneros, agricultura familiar, campesina e indígena, feriantes o trabajadores del espacio público) y comunitarias (socio comunitarias, cuidados, promotoras ambientales, promotoras de salud, equipos de trabajo con consumos problemáticos, liberados, etcétera)..

–   Fortalecer el trabajo de cooperativas de construcción en obras tempranas y de mejoramiento habitacional en los barrios de la ciudad.

–   Reconocer y fortalecer la labor de trabajadoras socio comunitarias, promotoras ambientales y de salud de la economía popular.

–   Crear el Programa Integral de Ferias Populares.

6. Tecnologías de la Información (TICs)

– Generar herramientas de acompañamiento, asesoramiento y apuntalamiento para emprendedores vinculados a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.

–  Promover un gobierno en el que las TICs estén concebidas como instrumentos para mejorar la eficiencia gubernamental, favorecer la transparencia y canalizar nuevas formas de participación ciudadana.

–       Desarrollar una aplicación para dispositivos móviles que permita a los/as vecinos/as reportar problemas y darles seguimiento público, por ejemplo: baches, basura en espacios públicos, problemas de luminaria, entre otros.

–       Desarrollar aplicaciones para predicción de brotes epidémicos en base al monitoreo de redes sociales. Experiencias en otras regiones han demostrado anticiparse hasta dos semanas antes de que el brote se manifieste en el sistema de salud.

–       Medir y controlar el tráfico en tiempo real (semáforos, estacionamientos), medir el acceso a lugares para estacionamiento; colocar sensores para medir y notificar los niveles de los depósitos de basura con el fin de optimizar su recolección; generar caminos seguros monitoreados por video vigilancia.

–       Implementar software libre y de formatos abiertos como requisito en sistemas de software públicos en el Estado Municipal, garantizando la debida protección de la integridad, confidencialidad, accesibilidad, interoperabilidad y compatibilidad de la información. En el caso de tercerización de servicios informáticos, se priorizará a proveedores de Tandil y empleadores que tengan pleno cumplimiento de sus obligaciones fiscales y gremiales.

–   Fomentar experiencias colaborativas para niños/as y adolescentes en relación a la ciencia, tecnología, ingeniería, matemática y artes; utilizando la modalidad de concursos, ferias y actividades recreativas que disminuyan la brecha digital y estimulen vocaciones orientadas a las carreras de TICs (Tecnologías de la Información y la Comunicación).

–       Crear espacios de Innovación Ciudadana: laboratorios con impresoras 3D, computadoras, sensores y otras herramientas democratizando el acceso a la tecnología de todos/as los/as ciudadanos/as, con la idea de resolver problemáticas regionales concretas.

–   Centralizar áreas de sistemas de diferentes secretarías y áreas del gobierno local. 

–   Declarar de interés público la red cerrada de fibra óptica para videocámaras de monitoreo que permitirá dotar de internet y transmisión de datos a las distintas instituciones de nuestra ciudad mediante un servicio gratuito de calidad.

–       Propiciar la firma de un convenio con ARSAT para mejorar la conectividad en Tandil.

–   Tener acceso y controlar las bases de datos de las aplicaciones y plataformas en las que participa el municipio para gestionar la información de manera sostenida e integral.

7. Turismo

–   Regular los Alquileres Turísticos Temporarios para mejorar el destino Tandil y superar la competencia desleal cuidando al mismo tiempo el mercado de alquileres de vivienda en la zona central.

–   Fortalecer estrategias de Turismo Rural, Sustentable y Accesible.

–   Revalorizar la Reserva de Sierra del Tigre

–   Desarrollar el Programa de Turismo Social para que las y los tandilenses, empezando por nuestras niñas y niños conozcan los paisajes y el patrimonio histórico, ambiental y cultural de la ciudad.

–   Articular con el Ministerio de Turismo de la Nación y la Secretaría de Turismo de la Provincia en los diversos programas de apoyo al sector, como ámbito clave de la recuperación económica.

–   Poner en valor el Instituto Mixto de Turismo con una articulación real entre el sector público y privado que redunde en políticas activas y efectivas de promoción del destino Tandil.

–   Revalorizar el rol de la industria del turismo, atendiendo a las necesidades de la gran cantidad de actores que intervienen en su planificación y desarrollo, ubicando al sector público en un lugar central de la planificación y la activación de sinergias público-privadas, con el fin establecer ejes de acción para el desarrollo de una actividad sostenible en términos socioeconómicos y ambientales.

–   Trabajar por la accesibilidad en el sector de hotelerías y cabañas para personas con movilidad reducida.

–   Instalar carteleras de información que permitan mejorar la experiencia del turista y crear “checkpoints digitales” para que los visitantes puedan descargar iconografía y audios explicativos sobre cada uno de los puntos de visita. Toda señalización debe estar adaptada para personas con dificultades motrices, visuales y auditivas.

–   Aplicar normas de calidad a todos los procesos de conectividad, transporte, alojamiento, gastronomía y entretenimiento, entre otros, para alcanzar la satisfacción del cliente. Esto requiere un gran esfuerzo de seguimiento y control que hoy resulta claramente insuficiente.

–   Desarrollar el Programa de Formación de “Buenos Anfitriones” para construir una mirada común que ayude a entender y atender las necesidades de quienes nos visitan.

–   Ampliar la oferta turística de Tandil a través de nuevos circuitos turísticos, diseñando una estrategia de revalorización social, recreación, manejo y uso turístico del patrimonio cultural y natural.

–   Documentar, inventariar y preservar el patrimonio natural y cultural tangible e intangible. Estudiar la significación de dicho patrimonio para ponerlo en valor y disfrutarlo.

8. Ciencia, Tecnología e Innovación

–   Crear un Observatorio de Políticas Públicas de Ciencia, Tecnología e Innovación integrado por el Municipio y la UNICEN que fomente el desarrollo de una política pública local que permita una articulación real y sistemática con organismos gubernamentales y no gubernamentales, instituciones, redes, programas, agencias de desarrollo, incubadoras de empresas, áreas de vinculación de tipo científico–tecnológicas y de innovación productiva.

–       Invertir en innovación vinculada a la gestión pública.

–   Generar un programa de becas y acompañamiento para alumnos y alumnas del último año de escuela secundaria que quieran estudiar carreras en el área de Ciencia y Tecnología que se consideren prioritarias para el desarrollo de Tandil.

–   Proyectar un espacio físico donde se puedan desarrollar actividades de divulgación de la ciencia, desde una perspectiva local.

9. Usina

–   Propiciar una gestión de la Usina (y Usicom) más abierta y participativa hacia el conjunto de los/as tandilenses y sus representantes, comenzando por rendir cuentas anuales al Concejo Deliberante.

–   Facilitar el acceso a tarifas energéticas diferenciadas a clubes, sociedades de fomento, bibliotecas y otras instituciones de nuestra ciudad.